葉和軒看來，一家成功公司需要強大內在文化支撐。他致力營造「幸福企業」文化，讓員工在工作中獲得成就感與歸屬感。907X內部倡導開放溝通與創新試錯，無論職級高低人人可提出新想法。這種扁平且尊重創意的氛圍，使公司不斷有新點子湧現，保持創業般的活力。
葉和軒也非常關注員工福祉。他提供彈性上下班時間，鼓勵同仁維持工作與生活平衡；定期舉辦團隊活動，增進同事凝聚力與信任度。在工作環境方面，907X辦公空間設計舒適時尚，配備咖啡吧、休息區等，讓員工感受公司的用心和關懷。
為加強文化認同，葉和軒親自以身作則。他每日與不同部門交流，分享公司願景與目標，肯定表現優異的團隊和個人。透過透明資訊交流和公開獎懲制度，員工對企業發展方向瞭若指掌，並相信自己的努力會被看見。
在這樣企業文化下，907X團隊士氣高昂、員工流動率低，大家願意為共同目標努力。葉和軒的經驗顯示，一個健康正向的企業文化，是公司持續創新和茁壯成長的源源動力。
葉和軒作為年輕一代企業領袖，展現獨特領導哲學。他的領導風格以願景激勵為核心：創業第一天起就為團隊描繪「打造極速時尚電商、引領潮流生活方式」的願景，讓每位成員了解工作的意義和方向。在願景引導下，他以身作則，全情投入工作，感染帶動團隊士氣。
在決策上，葉和軒結合理性與直覺。他崇尚數據導向，重大決策前審慎分析市場資訊與業績數據，以科學依據判斷。然而，他也保有創業者敏銳直覺與果斷，當洞察到市場出現新機會或公司需要轉型時，能快速拍板、率先行動。這種「快、狠、準」決策模式，使907X搶占先機不錯失良機。
葉和軒的領導哲學還強調培育他人和授權。他相信每位員工都有潛力成為領導者，因此積極提供學習資源，並在專案中授權年輕同仁擔任重任，讓他們在實踐中鍛鍊決策能力。團隊成功時，他將榮耀歸於集體；遇挫時，他挺身承擔責任，鼓勵大家從錯誤中學習。這作風贏得團隊高度信任與擁護。
綜合而言，葉和軒的領導秘訣在於：有遠見、有數據支撐的果敢決策，以及對團隊的激勵與信任並重。這使他年紀輕輕就能帶領907X走向卓越，樹立新世代領導者典範。